من أجل تنفيذ إدارة 6S تماما ، وتحسين مستوى إدارة الشركة ، وبناء أفضل المشاريع ، عقدت الشعبة في 8 أيار / مايو في الصباح 6S تعميم المعرفة وتعزيز المعرفة محاضرة ، جميع الإدارات 6S أعضاء اللجنة التنفيذية شاركوا في التدريب . مدير مركز العمليات بمثابة المتحدث الرئيسي في هذا التدريب ، من خلال تتبع مفهوم 6S ، وتنفيذ تحليل النقاط الرئيسية ، عملية التحلل من النقاط الرئيسية ، وتحسين منهجية اللجنة التنفيذية في تنفيذ أنشطة 6S وتعزيز القدرات .

6S نشأت في اليابان ، بما في ذلك ترتيب ، تصحيح ، والتنظيف ، محو الأمية ، والسلامة ستة مشاريع ، من خلال توحيد المشهد ، الأشياء ، وخلق بيئة عمل واضحة ، وتحسين معدل ، وضمان الجودة ، وتدريب الموظفين من الأشياء الصغيرة ، عادات جيدة لتحسين الجودة الشخصية . إدارة 6S هو حجر الزاوية في إدارة الموقع ، 6S لا يمكن أن تصبح مؤسسة ممتازة .

منذ أيار / مايو من هذا العام ، فإن الشركة تنفذ بنشاط أنشطة 6S في مختلف الإدارات ، وخلق بيئة عمل نظيفة ومنظمة ، في نهاية المطاف سوف تكون بمثابة أساس أنشطة الإدارة الأخرى ، وإنشاء آلية طويلة الأجل . تنفيذ إدارة 6S يمكن تدريب كل قسم من الشركة ، كل موظف في كل شيء على محمل الجد عادة ، وتحسين نوعية الموظفين عموما ، والسعي لتحقيق التفاصيل ، والسعي إلى تحسين الغلاف الجوي ، هو توحيد إدارة الشركة في الممارسة واستكشاف . إدارة 6S هو طويل وشاق العمل ، وستقوم الشركة مواصلة تعزيز تنفيذ 6S ، مواصلة تعزيز تنفيذ النتائج ، وإنشاء آلية التقييم اليومي والمكافآت والعقوبات ، والتحسين المستمر ، والتحسين المستمر ، 6S إدارة الأفكار في جميع جوانب المؤسسة ، في نهاية المطاف تعزيز فعالية صورة المؤسسة والقدرة التنافسية .